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扎实推进标准化 确保安全高效运营——一季度工作分享暨4月份工作目标会
 

47日,荣晟环保全体干部、优秀员工代表齐聚智慧大讲堂,总结一季度工作,四月份工作目标再落实。这既是一次晒成绩、奖先进的总结表彰大会,也是一次明任务、落标准的工作部署会,动员大家以只争朝夕、奋发有为的状态,立足岗位,争先创优,压实安全生产责任,扎实推进标准化升级。

一季度工作表彰

优秀班组

造纸一部:张绍明班组、6号机:杨叶平班组、8号机:曾军班组、热电部:徐卫忠班值、包装公司:杭州片区

优秀部门

生产部门第一名:造纸一部、综合部门第一名:财务部

优秀小组

内部管理小组

荣晟新秀

营销部张婷婷、造纸一部何晓冬、热电部陆晓亮、机械部肖明敏。

特殊奖

金点子达人:鲁建明、隐患排查先锋:林明良。

先进代表分享

分享冠军:顾永明

分享要点:

从起初的普通电仪岗位,到融入企业文化,有明确的目标,再到实现目标,成为造纸设备部副经理,一直发挥着军人的优良作风,不断在思想上突破,技术上提升,努力提升设备标准化,保障设备零隐患。

分享亚军:沈燕凤

分享要点:

1、为什么进入荣晟:出于生计。

2、进入营销部的转变:比别人多做一点,改变观念,销售是一个挑战人、锻炼人的岗位。

3、转岗到行政部的变化:收入改变,成长增加,学会用成长思维思考,提升自己。

小结:要成长,就要对自己狠一点。

分享者季军:曹佳慧

分享要点:

1、在纸业营销部,主动开展工作。

2、转岗到包装公司销售部,今天再晚也是早,带领团队攻坚克难,分解目标到每一天,在一季度片区PK中获得第一。

工作表态分享

分享者:褚芳红

一、现场标准化

1、持续开展现场标准化,对照标准,认真检查、认真执行、认真整改;

2、优化标准,提升标准,通过内部和外部学习,吸收亮点,转身用。

二、工作规范化

对照目标,达成结果。四月份分三阶段进行考核,通过降库存,实现先进先出。

三、客户操作标准化

1、梳理客户,制定专属策略;

2、提升优质客户合作量,紧密合作关系。

分享者:赵志芳

一、抓现场提升

1、深入贯彻对标,认真自查和检查;

2、持续落地改进,加强优化美化功能。

二、抓效益提升

1、实施提速增产;

2、降低生产成本。

三、抓质量提升

1、解决普瓦产品抖动;

2、解决高密度纸板压花。

四、抓团队建设

1、积极参与落地标准;

2、心怀梦想扎根平台。

分享者:周志英

一、系统升级——标准化操作体系

1、建组织,建立标准化组织,履职责;

2、落责任,区域标准与责任划分;

3、建档案,检查记录、执行记录、改进记录;

4、优标准,标准化标准。

二、服务升级——检查出结果

1、小组会检查:认真+标准,先辅导检查,教会检查;

2、部门会自查:核心在于做好岗位交接班检查;

3、检查的步骤:看台账、看自查、看现场。

三、考核升级——压实责任

1、对标责任;

2、人人有责,“一岗双责、失职追责”的要求,一级抓一级、层层抓落实;

3、明确量化,严肃执行。

分享者:徐根林

一、标准化工作

提升全员意识,建标准化系统,明确责任,人人会自查,领导勤督查,实现提质、增产、增效。

二、团队建设工作

继续采取岗位轮岗,促进员工多方面发展;做好培养/淘汰计划,时时跟踪评估,稳定人才队伍、稳定生产。

三、质量提升工作

严格按标准、流程执行,从源头把控,人人明确方向、明确责任。

分享者:吴丹

一、稳定运行创价值

1、确保环保运行,创价值,产质量稳定;

2、发挥设备最大运行效率,提质增产。

二、标准化升级推动

1、标准化精神升级,贯彻公司会议精神,转身部门落地操作,全员行动,一切以结果说话;

2、标准化操作系统升级,切合实际操作,实现执行高效、检查高效、结果高效;

3、标准化交接班模式升级,对照推进表细化岗位交接点,相互监督自我提升,不合格不交接;

4、标准化自查升级,召开现场会,主管经理亲自带领班组操作,达到人人会点检,人人会自查,提升效率,实现高级标准化。

分享者:陈建东

一、安全零事故

1、严抓无证操作;

2、严抓违章操作;

3、严抓隐患整改。

二、设备零事故

1、设备维护保养;

2、加强巡检力度;

3、做好备品备件。

三、高级标准化

标准约定优化。

分享者:马晓鸣

一、安全环保

吸取外部事故教训,结合热电自身问题,通过学习班和班前会,全员提高安全意识,运行工作的重点是排查隐患,检修工作的重点是及时消除。

二、技改工作

1、开展高压加热器改造工作,增加发电量;

2、开展纸渣烘干改造,降低能耗。

三、标准化工作

1、完善标准化体系,通过体系来指导标准化工作的责任、检查、执行,提升标准化;

2、用标准化的思维去排查隐患,推进安全生产。

分享者:练为兴

一、工作核心

落地标准化,规范检查,认真执行,确保安全生产、提高效率、提高效益。

二、安全生产

建立标准化操作系统,严格操作规范,严格检查执行。

三、节能降耗

提高员工操作技能,勤检查、优操作,严格控制,减少消耗。

分享者:许建观

一、工艺标准

1、各排放指标保持稳定;

2、厌氧塔菌种稳步增长;

3、减少耗氧泥,稳定用泥量。

二、现场标准

1、从基础设施开始;

2、完善硬件设备。

一季度工作报告

大会上,受董事长委托,董事会秘书/副总经理胡荣霞对第一季度工作进行全面总结,并对四月份工作进行部署。

上班就要进入状态,开局就要奔跑。刚刚过去的一季度,公司全体员工围绕董事长提出的“四个意识”、“四个认真”、“三个第一”,深入探底,攻坚克难,全力打造荣晟升级版。

4月份是公司的标准化提升月,核心工作之一是规范检查,认真执行,确保安全生产,提高效率,提高效益。压实安全生产责任,扎实推进标准化升级,需要全体荣晟家人高度重视、持续奋斗。

一、扎根标准、降本增效

1、造纸事业部:降本增效

一是增产提质提效益,发挥生产管控小组作用;二是设备保障,发挥维护、保养、检测、预测作用;三是技术改造,加快绿色节能升级改造项目推进。

2、热电部:打造标杆

一是安全环保经济运行,持续用好核心机制;二是标准化建设,提高意识,认真执行两票三制;三是打造精英团队,打造标杆部门。

3、包装公司:全面提升

一是生产管理,提高原纸利用率,节能降耗,降本增效;二是服务提升,打造服务品牌,围绕销量目标,全员发力;三是岗位提升,深入推进班组岗位标准化。

二、把握趋势、精准发力

1、营销部:以势定销创价值

一是坚定信念,降低库存;二是防范意识,加强风险管控防范;三是服务提升,提升内部管理、提升服务质量。

2、采购部:紧跟市场,降本增效

一是降本增效;二是流程优化。

三、强化标准,管理升级

1、安全为本,警钟长鸣

一是安全目标,零事故、勤检查、严执行,安全生产警钟长鸣;二是工作部署,扎实开展隐患排查和教育宣导,将隐患当成事故来抓,切实将事故隐患消灭在萌芽状态。

2、标准落地,优化执行

一是建立标准化标准系统、检查系统、优化考核系统;二是部门发力,深入到各个岗位,使部门自查系统检查与通报常态化。

3、团队建设,全员提升

一是制度建设,升级制度,敬畏制度,严谨工作;二是团队建设,用好人生导航图,认真进行员工三评估,用好人力资源管理系统,人尽其才,提供更多成长平台。

董事长智慧分享

自我变革的四大成功因子

一、信念

何为信念,日日夜夜、念念不忘。

落地操作:

1、目标

如:人生导航图,核心是明确目标,找到学习的榜样。

A、我要什么一一目标明确;

B、谁能给我一一平台创业;

C、我有什么一一价值交换;

D、立刻釆取行动一一行胜于言;

E、学习榜样一一榜样的力量;

F、签字画押一一敬畏之心;

G、公众承诺一一诚信立身。

2、交给

何为交给,先交后给,天下第一智慧就是交给。

如:交给顾客,产品“三问”;

如:交给产品,工匠精神;

如:交给设备,用心呵护;

如:交给钱,就断绝一切与钱无关的人和事。

3、用心

忠诚即能力,用心即天才。

用脑、用手,更要用心。

二、思维

一切困惑都卡在思维上,改命先改思维。

落地操作:

1、主动思维

主动是天堂,被动是地狱。

这个世界不缺能人,只缺主动实干的人,主动学、主动问、善思考、肯实干,伟大的事业是干出来。

2、探底思维

不是标准化没有落地,而是我们没有探底落标准。

探底思维的落地操作:五个到位

想到位——反复推演,明确产生力量。

说到位——坚定信念,坚信创造奇迹。

写到位——流程标准。

做到位——核心价值。

评估到位——日日精进,顾客满意,围绕结果导向。

3、全局思维

境界决定方向,格局决定结局。

如:技术改造一一整体效果;

如:生产经营一一整体效益;

如:人才孵化一一铁军团队。

三、系统

系统倡导:强化“四个意识”,做到“四个认真”,践行“三个第一”。

落地操作:

1、运营系统

运营企业健康发展的核心系统。

如:公司——三大铁纪八项规定;

如:部门——工作指南;

如:岗位——员工手册。

2、人才系统

人才是企业的第一资源,员工是企业的第一顾客。

如:人才引荐、跨部门人才输送;

如:人才孵化,一年骨干、两年主管、三年经理。

3、标准系统

会建系统、会检查、会执行、会考核、会优化。

如:岗位职责=责任+标准;

如:安全生产=流程+标准;

如:现场环境=亮化+标准。

四、赋能

赋能,指的是赋予一个自主的部门或人的能力和能量。

落地操作:

1、体制创新一一三化企业

体制是组织前行的保障,荣晟的体制是“三化”体制。

如:职能部门自主决策、专项小组合作提效。

2、机制创新一一平台创业

市场、研发、生产、财务、行政5个板块,120个机制。

如市场板块:日均库存考核机制;

如财务版块:银行存款理财机制;

如研发版块:科技成果奖励机制。

3、文化创新一一全员升级

全员显现,全员合作创业,打造全员标杆。

如:标杆文化、晋升文化、分享文化、PK文化。

总结:

成长四大成功因子,坚定信念、突破思维、系统运营、组织赋能。

找到一个最有结果人一一绑榜样;

做到一个最好的自己一一成榜样!

安全生产是企业发展的基石和生命线。四月份,让我们强化“四个意识”,做到“四个认真”,践行“三个第一”,齐心合力打造升级版荣晟!

“纸”造梦想,一起实现梦想!

 
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